Bestuursmodellen zijn er in diverse verschijningsvormen. De Vereniging Rembrandt hanteert een in Nederland minder gebruikelijk model, namelijk het monistisch bestuursmodel. Geert-Jan Janse en Leonie Pels Rijcken nemen ons mee in de wijze waarop de Vereniging Rembrandt dit model toepast.

Binnen de goededoelensector komen drie vormen van bestuursmodellen voor. In deze nieuwsbrief heeft u al kennis gemaakt van het monistisch bestuursmodel, het model waar de Vereniging Rembrandt gebruik van maakt. Welke modellen zijn er en hoe onderscheiden zij zich van elkaar?

In deze bijdrage ga ik nader in op de functie van de audit commissie binnen de Raad van Toezicht (RvT). Voor de RvT mag ook het bestuur gelezen worden wanneer het bestuur belast is met het toezicht op de organisatie. 

Bestuursleden en leden van Raden van Toezicht (RvT) in de goededoelensector zijn verdeeld over de beoordeling van het inzicht in de resultaten in relatie tot de sector. Dat geldt zowel tussen het besturen en de RvT's als ook onderling. Dit komt naar voren in de benchmark 2023 van de online-zelfevaluaties van ITGD.

In deze nieuwsbrief, de eerste van 2024, graag uw aandacht voor een door ITGD geïnitieerd onderzoek naar het functioneren van het intern toezicht binnen de filantropie.

Bestuursleden en leden van Raden van Toezicht (RvT) in de goededoelensector zijn in 2023 het minst tevreden over de mix in gender en etnisch/culturele achtergrond. Dit komt naar voren in de benchmark van (anonieme cijfers) van de online-zelfevaluaties van ITGD, die afgelopen jaar zijn ingevuld.

Voor minder doen ze het niet. Ze ‘challengen’ de status quo, verbinden verschillende per-spectieven, stimuleren diversiteit en faciliteren dialoog. Zo werken ze aan een toekomstig Nederland. In de boardroom en daarbuiten. Veel toezichthoudende instanties – ook bij Goede Doelen – kunnen hier hun voordeel mee doen.

In deze bijdrage ga ik nader in op ‘’wie zitten er in de audit commissie?’’ Er is geen standaard regel om de samenstelling van de audit commissie te bepalen. Dat is namelijk mede afhankelijk van hoe de kennisspreiding binnen de RvT is, maar nog belangrijker om wat voor organisatie het gaat.

Deze nieuwsbrief is een must read voor toezichthouders die hun verantwoordelijkheid willen nemen voor hedendaags toezicht.

AI ontwikkelt zich stormachtig. Wat gaat daarvan de impact zijn op het werk van goede doelen en op het intern toezicht? Die vraag stond centraal tijdens het symposium “Artificiële intelligentie en de uitdagingen voor goede doelen”, dat ITGD (Intern Toezicht Goede Doelen) en Goede Doelen Nederland op 7 december organiseerde in ING Cedar in Amsterdam.

Op de zevende etage bij Van Doorne vertelt notaris Saskia Laseur met verve over het belang van intern toezicht op goede doelen. De Legal Woman of The Year 2023 en lid van de Raad van Advies van ITGD over het veeleisende rollenspel in de boardroom.

Zoals u bekend werkt de goede-doelensector in het verlengde van bestaande wet- en regelgeving en ANBI-eisen aan een versterking van ‘good governance’. Het belangrijkste instrument daarvoor is de Erkenningsregeling voor goede doelen. Het vaststellen van normen daarvoor geschiedt door de commissie Normstelling.