Voor minder doen ze het niet. Ze ‘challengen’ de status quo, verbinden verschillende per-spectieven, stimuleren diversiteit en faciliteren dialoog. Zo werken ze aan een toekomstig Nederland. In de boardroom en daarbuiten. Veel toezichthoudende instanties – ook bij Goede Doelen – kunnen hier hun voordeel mee doen.

In deze bijdrage ga ik nader in op ‘’wie zitten er in de audit commissie?’’ Er is geen standaard regel om de samenstelling van de audit commissie te bepalen. Dat is namelijk mede afhankelijk van hoe de kennisspreiding binnen de RvT is, maar nog belangrijker om wat voor organisatie het gaat.

Deze nieuwsbrief is een must read voor toezichthouders die hun verantwoordelijkheid willen nemen voor hedendaags toezicht.

AI ontwikkelt zich stormachtig. Wat gaat daarvan de impact zijn op het werk van goede doelen en op het intern toezicht? Die vraag stond centraal tijdens het symposium “Artificiële intelligentie en de uitdagingen voor goede doelen”, dat ITGD (Intern Toezicht Goede Doelen) en Goede Doelen Nederland op 7 december organiseerde in ING Cedar in Amsterdam.

Op de zevende etage bij Van Doorne vertelt notaris Saskia Laseur met verve over het belang van intern toezicht op goede doelen. De Legal Woman of The Year 2023 en lid van de Raad van Advies van ITGD over het veeleisende rollenspel in de boardroom.

Zoals u bekend werkt de goede-doelensector in het verlengde van bestaande wet- en regelgeving en ANBI-eisen aan een versterking van ‘good governance’. Het belangrijkste instrument daarvoor is de Erkenningsregeling voor goede doelen. Het vaststellen van normen daarvoor geschiedt door de commissie Normstelling.

In deze bijdrage ga ik nader in op het nut van de audit commissie. Er is geen standaard regel om te bepalen of een organisatie wel of niet een audit commissie moet instellen. Eigenlijk is dat iets wat zich meer organisch ontwikkelt.

Deze nieuwsbrief is een must read voor toezichthouders die hun verantwoordelijkheid willen nemen voor hedendaags toezicht.