Anita van der Wal
Algemene informatie
Functie
Organisatie
Werkgebied
: Directeur en managing partner
: QuatroSpect
: Landelijk
Contactgegevens
Nummer
Website
Introductie
In mijn werk houd ik me graag bezig met besturing van organisaties en daaraan verbonden governance vraagstukken. Inmiddels begeleid ik ruim 20 jaar organisaties hoe ze beter kunnen sturen en slimmer kunnen verantwoorden. Vanuit mijn organisatie QuatroSpect en de daaraan verbonden adviseurs helpen we met onze veranderaanpak organisaties bij strategie en executie in samenspraak met interne en externe stakeholders. We ondersteunen ons werk ruim zeven jaar met een digitaal platform met tools waarmee organisaties – op alle niveaus – in het publieke domein hun strategie, kwaliteit, sturing en verantwoording zelf concreet vormgeven en ontwikkelen. www.quatrospect.nl/animatie
Werkwijze
Na jaren ervaring in zelfevaluaties heb ik een leidraad ontwikkeld die in de praktijk goed werkt en waarbij uiteraard elke keer accenten worden gelegd afhankelijk van de vraag en de situatie. In de meeste gevallen kiezen Raden van Toezicht ervoor om bij de begeleiding ook gebruik te maken van de vragenlijst Governance foto van het platform QuatroSpect. Bij uw aanvraag kunnen we kijken wat het beste kan werken. Leden komen dan alvast in de ‘mind set’ en bouwen een beeld op van sterke punten en ontwikkelpunten in hun vier rollen van toezicht. De begeleider vat samen en haalt de kernvragen eruit. Deze worden in de dialoog van de zelfevaluatie verder uitgediept, waardoor de essentie goed op tafel komt.
Voorbereiding – de begeleider bestudeert relevante documentatie en houdt korte interviews met de leden van de Raad van Toezicht en de bestuurder. De leden van de RvT vullen de governance foto in (duurt circa 15 minuten) en ontvangen direct hun rapport. De bestuurder kan zijn eigen foto maken.
Sessie – de sessie van de gemiddelde zelfevaluatie duurt ongeveer 2,5 uur. Daarin worden het kernvragen besproken uit de interviews en het spinnenweb en het teamprofiel van de Governance foto. Op basis daarvan wordt een aantal goede voornemens afgesproken.
Na de sessie – de begeleider zet de afspraken en goede voornemens op een rij zodat die onderdeel kunnen worden van de actielijst en jaaragenda van de RvT en zij checkt wat verder nog nodig is, ook in relatie tot het samenspel met de bestuurder en eventueel de OR.
Relevante ervaring en opleiding
Zelf ben ik sinds 2008 toezichthouder. Tot september 2024 was ik voorzitter van de Raad van Toezicht van Wilde Ganzen. Daarnaast ben/was ik toezichthouder in de publieke sector van woningcorporaties en onderwijs: Staedion, MBORijnland, Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector (KWH) en Landelijk Centrum Studiekeuze (LCSK). Ik verzorg gastcolleges en professionalisering op het gebied van toezicht, governance en waardecreatie (Rijnlands denken). Daarnaast begeleid ik zelfevaluaties in goede doelen, onderwijs en corporaties. Mijn achtergrond is taal- en veranderkundige en jurist. Jaarlijks professionaliseer ik me op thema’s voor besturing, toezicht en organisatieontwikkeling.
Referentie(s)
Raden van Toezicht waarderen de aanpak, de vragenlijst, de opbrengst en mijn stijl van begeleiden. Ze komen graag bij me terug voor vervolgvragen.